“煤業集團將突出(chu)抓好(hao)煤礦安全生產工(gong)作(zuo),提高政治(zhi)(zhi)站位、細化(hua)工(gong)作(zuo)舉措、突出(chu)重大(da)災害治(zhi)(zhi)理(li)、堅(jian)持(chi)科技創(chuang)新、強(qiang)化(hua)隊(dui)伍建設、堅(jian)持(chi)黨(dang)管安全,推動安全生產再(zai)上(shang)新臺階。同時,針對煤礦管理(li)‘十項’重點工(gong)作(zuo),要統一思想提高認識、強(qiang)化(hua)措施(shi)專(zhuan)班推進、把(ba)握(wo)關(guan)鍵重點突破(po)、強(qiang)化(hua)督查倒逼落實(shi),真正把(ba)‘十項’重點工(gong)作(zuo)落到實(shi)處。”
“建議集團和煤業兩級領導多下基層,聽取一線職工的意見建議,真正為職工解決實際工作中的難題。”
“為了全面提升礦井災害治理水平,建議成立油型氣治理專班,切實盯緊盯細,提升礦井災害治理水平。”
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按照會議安排,3月24日下午14:30-16:00,職工代表們分組進行討論。李斌參加第二代表團討論,聽取了各位代表關于安全生產、應急培訓、薪酬改革、干部梯隊建設、創新獎勵機制、人才引進與培養、綜合治理等方面的意見和建議。
李斌在交流發言中指出,各位代表以嚴謹的工作態度,從不同角度提出了推進各項工作的務實舉措,契合實際,情真意切,充滿了對集團的深厚感情。李斌要求會務組堅持問題導向,把意見建議認真整理歸納落實反饋好,切實將職工代表的意見建議轉化為推進工作的具體舉措。李斌重點就《2024年煤礦管理十項重點工作》逐項進行了解讀和安排。他指出,《煤礦管理十項重點工作》是集團加強煤礦主業管理的一項系統性安排,煤礦安全工作是首位重要工作,煤礦的發展應該加強頂層設計,樹立整體、系統、底線思維,使集團實現本質安全和長遠發展。同時,各單位要進一步轉變作風,堅決把中省市各項決策部署貫徹落實好,形成強大的凝聚力向心力,切實推動集團高質量發展。