欧美日韩人妻精品一区二区三区_韩国在线观看无码AV_国产第一页屁屁影院_无码乱肉视频免费大全合集

        近年來(lai)，集團(tuan)公司(si)高度(du)重視績效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在提升企業內部管控(kong)、建立薪酬激勵機制、全面提升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效能、促進各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標完成(cheng)上的(de)(de)重要(yao)作(zuo)(zuo)用(yong)，探索建立了(le)一套科學高效、層(ceng)次分(fen)明(ming)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系，形(xing)成(cheng)了(le)一套符(fu)合實際、導向明(ming)確的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)辦法，為集團(tuan)公司(si)轉型升級(ji)發(fa)展提供了(le)重要(yao)保(bao)障。

        加強組織領導，增設專職機構。集團黨委高度(du)重視(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)工作的(de)組(zu)織領(ling)導，成立了(le)以黨委管總、職(zhi)能(neng)部門(men)參與的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)領(ling)導小組(zu)，并設立績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)辦公(gong)室，專職(zhi)負責(ze)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)相關工作。建立季度(du)考(kao)核(he)通(tong)報例(li)會機制，及時(shi)通(tong)過會議形式(shi)研究當季度(du)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)及薪酬兌現情況，不斷(duan)改進績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)辦法。

        聯系企業實際，積極考察調研。公司總結(jie)以往考核(he)工作(zuo)的經(jing)驗和不足，對照(zhao)集(ji)團實際(ji)，分析(xi)整(zheng)理出考核(he)工作(zuo)需解決(jue)的實際(ji)問(wen)題，帶著問(wen)題赴兄(xiong)弟單位進行對標(biao)學習(xi)，并結(jie)合企(qi)業實際(ji)，重(zhong)新(xin)制訂(ding)考核(he)辦法(fa)(fa)。在考核(he)辦法(fa)(fa)實施的過程中，集(ji)團始終面(mian)向(xiang)各所屬企(qi)業廣泛征求意見，不斷修訂(ding)完善(shan)，使考核(he)辦法(fa)(fa)科(ke)學合理，符合實際(ji)。

        梳理考核層級，完善考核體系。通過近一年(nian)的(de)考(kao)(kao)核實施，逐漸形成了(le)“集(ji)團(tuan)控總體(ti)(ti)目標、基層(ceng)抓細化(hua)管(guan)(guan)控、部門管(guan)(guan)分類考(kao)(kao)核”的(de)自(zi)上而下、任務明確的(de)考(kao)(kao)核層(ceng)級。并(bing)創(chuang)新出所屬企業季(ji)度預(yu)兌(dui)現(xian)的(de)新模式，既減輕了(le)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)量，體(ti)(ti)現(xian)了(le)集(ji)團(tuan)公司在考(kao)(kao)核中的(de)主導地(di)位，同(tong)時又大大提升了(le)所屬企業做好(hao)內部考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)的(de)主動性(xing)、積極性(xing)。

        科學設計指標，明確工作導向。集團公司每年(nian)制定年(nian)度(du)考(kao)核(he)(he)(he)實施細(xi)(xi)則(ze)，細(xi)(xi)化考(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)。考(kao)核(he)(he)(he)細(xi)(xi)則(ze)根(gen)據各所屬企業類型、年(nian)度(du)經營預(yu)算(suan)、發(fa)展目標和重點工作(zuo)(zuo)(zuo)，結合(he)考(kao)核(he)(he)(he)實際，確立了以“基本(ben)指(zhi)標+聯責指(zhi)標+重點工作(zuo)(zuo)(zuo)”為模(mo)式的考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標體系，考(kao)核(he)(he)(he)結果能(neng)全面、客觀反映被考(kao)核(he)(he)(he)單位年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)情況。

        加大分配力度，有效激勵員工。集(ji)團秉承“不搞(gao)平(ping)均主(zhu)義、突出績(ji)效(xiao)激勵”的(de)考核(he)原(yuan)則(ze)，在(zai)集(ji)團核(he)定所屬企(qi)業績(ji)效(xiao)總額的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，充分給予所屬企(qi)業在(zai)績(ji)效(xiao)薪酬(chou)分配上(shang)(shang)的(de)自由，進一(yi)步體現差異化，做到獎(jiang)優罰(fa)劣。2017年度考核(he)，因集(ji)團整體效(xiao)益良好，共計獎(jiang)勵職工近28萬元，充分體現了績(ji)效(xiao)考核(he)在(zai)薪酬(chou)分配上(shang)(shang)的(de)激勵作(zuo)用。

        加強結果運用，激發工作動力。一是將(jiang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)作為(wei)職工(gong)(gong)個(ge)人(ren)及企業(ye)整(zheng)體評先(xian)定優的首要(yao)依據，根據年度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)中的單(dan)(dan)項得分(fen)情(qing)況和總體得分(fen)情(qing)況，確定年度先(xian)進(jin)(jin)個(ge)人(ren)、先(xian)進(jin)(jin)單(dan)(dan)位、單(dan)(dan)項先(xian)進(jin)(jin)等榮譽。二是充分(fen)與(yu)“三項機制(zhi)(zhi)”等相關制(zhi)(zhi)度相結(jie)合，合理運用考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)。2017年度，集(ji)團將(jiang)安全工(gong)(gong)作成(cheng)效突出的禾草(cao)溝一號煤礦、燃(ran)氣(qi)公(gong)司申(shen)報為(wei)市級(ji)安全生(sheng)產先(xian)進(jin)(jin)單(dan)(dan)位，對其領(ling)導班子人(ren)均獎勵(li)2萬(wan)元，共計獎勵(li)29萬(wan)余元，充分(fen)做到了考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)與(yu)激勵(li)鼓勵(li)機制(zhi)(zhi)高(gao)度結(jie)合。 

        當前(qian)，集(ji)團公司處于追趕(gan)超越(yue)、高質量發(fa)展(zhan)的關鍵時期，有效(xiao)管(guan)理是企業(ye)發(fa)展(zhan)的重(zhong)要(yao)內動力，薪酬與績(ji)效(xiao)管(guan)理則是撬動企業(ye)發(fa)展(zhan)的重(zhong)要(yao)杠桿。公司將積極實(shi)踐，不斷完善考(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)、優化考(kao)核(he)(he)辦法、加(jia)強監督檢(jian)查，持續推進績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)工作(zuo)，助力集(ji)團全(quan)面轉型升級。