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    　記(ji)者 高樂

　　黨建“立根鑄(zhu)魂”，改(gai)革(ge)“強身健(jian)體(ti)”。近年來，延安能源(yuan)化(hua)工集團堅持以(yi)黨的全面領導(dao)把穩(wen)改(gai)革(ge)發展(zhan)之舵，聚焦國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，融入公司治理，扎實開展(zhan)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)深化(hua)提(ti)升三年行(xing)動(dong)，深入開展(zhan)虧損企(qi)業治理、存量資產(chan)盤活、經(jing)營成本(ben)管控、債務風險化(hua)解(jie)四(si)個專項(xiang)行(xing)動(dong)，以(yi)退(tui)為進提(ti)質效，改(gai)革(ge)治企(qi)蹄疾步穩(wen)。

　　在深化國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)進程中，延能集團(tuan)(tuan)系統廣大(da)干部職(zhi)工(gong)聚(ju)力(li)改(gai)(gai)革(ge)攻堅，以(yi)攻城(cheng)拔寨(zhai)、攻堅克難的(de)(de)勇(yong)氣，以(yi)勇(yong)闖深水區、敢(gan)啃硬骨(gu)頭(tou)的(de)(de)擔當，高(gao)質量(liang)推進企(qi)業提(ti)(ti)質增效、“瘦身健(jian)體”，持(chi)續鞏固“黨建、發展”雙強局(ju)面，推動集團(tuan)(tuan)各方(fang)面工(gong)作改(gai)(gai)革(ge)不斷深入(ru)，開(kai)創了提(ti)(ti)質增效的(de)(de)良(liang)好局(ju)面。截(jie)至(zhi)2023年底(di)，該集團(tuan)(tuan)資(zi)產(chan)總額達252億(yi)元，位列陜西(xi)百強企(qi)業榜(bang)第(di)59名，較上年度排(pai)名上升(sheng)7位。

　  “降本(ben)”“加薪”，提質增(zeng)效激活力

　　煤炭市(shi)場行情千變萬化，必須堅(jian)定降(jiang)本增效、開源節流的決(jue)心(xin)，增強“過緊日(ri)子”的意識。

　　面對煤(mei)炭價格下行的大(da)環境，延(yan)能集團上(shang)下堅持向改革要(yao)效益，向管理要(yao)效益，利(li)用(yong)科(ke)技創新實(shi)現傳統(tong)節能降耗向降本(ben)增(zeng)效轉變(bian)。通過(guo)“小煤(mei)柱”“110工(gong)法”等技術推廣(guang)應用(yong)、尾煤(mei)回收等舉(ju)措，進一步降低運營成(cheng)本(ben)，降本(ben)增(zeng)效工(gong)作取(qu)得階段性成(cheng)果(guo)——

　　實施煤(mei)(mei)泥回(hui)收(shou)(shou)、調峰用電、供熱用煤(mei)(mei)夏儲冬用等舉措，累(lei)計降本5300萬(wan)(wan)元(yuan)以上，創效(xiao)2100余萬(wan)(wan)元(yuan)；開展窄(zhai)煤(mei)(mei)柱(zhu)設計及巷(xiang)道圍巖(yan)變形控制技術(shu)研究，全年多(duo)回(hui)收(shou)(shou)原煤(mei)(mei)16萬(wan)(wan)噸(dun)，創收(shou)(shou)1.3億元(yuan)；智能(neng)洗選(xuan)尾煤(mei)(mei)高(gao)效(xiao)回(hui)收(shou)(shou)研究有效(xiao)提高(gao)精煤(mei)(mei)產量18噸(dun)/天，年創效(xiao)2000余萬(wan)(wan)元(yuan)；優(you)化浮選(xuan)智能(neng)加(jia)藥(yao)技術(shu)，有效(xiao)降低粗精煤(mei)(mei)泥灰(hui)分，年增收(shou)(shou)超1000萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　除了煤炭主業，延能集團還著(zhu)力在供熱(re)(re)節(jie)能降耗方(fang)面(mian)下功夫(fu)，創新采(cai)用(yong)合同能源管理(li)方(fang)式(shi)開展(zhan)節(jie)能改(gai)(gai)造，保(bao)障供熱(re)(re)企業健康(kang)可(ke)持續發展(zhan)。安塞智(zhi)慧供熱(re)(re)合同能源管理(li)連續兩個采(cai)暖季(ji)節(jie)約資(zi)金(jin)1000萬元以(yi)上(shang)。城區供熱(re)(re)公司完成(cheng)138座(zuo)換熱(re)(re)站智(zhi)慧化改(gai)(gai)造，建成(cheng)智(zhi)慧供熱(re)(re)管理(li)平臺，預計年成(cheng)本下降7%以(yi)上(shang)。

　　向改革(ge)要效益，向管(guan)(guan)理(li)要效益，延能集團持續推進改革(ge)提(ti)(ti)升與管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)效，在(zai)改革(ge)攻堅(jian)中強化管(guan)(guan)理(li)效能，在(zai)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升中深化改革(ge)成(cheng)果，在(zai)穩主體、激活力上取得了(le)新突破。

　　滿懷干事創業(ye)的(de)熱(re)情,是做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)切工(gong)(gong)作(zuo)的(de)前(qian)提(ti)(ti)。為進一(yi)(yi)(yi)步激發改(gai)革(ge)(ge)活(huo)力(li)，提(ti)(ti)升改(gai)革(ge)(ge)成效，延能集團黨委堅持(chi)(chi)把薪(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)作(zuo)為集團深化企業(ye)改(gai)革(ge)(ge)的(de)重要(yao)內容(rong)之一(yi)(yi)(yi)，把提(ti)(ti)高職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資作(zuo)為共享發展(zhan)成果的(de)重要(yao)抓手，即便在能源(yuan)市場低(di)迷、價格下滑(hua)的(de)困境下仍心系職工(gong)(gong)，千方百計(ji)持(chi)(chi)續(xu)實施增(zeng)資計(ji)劃。新的(de)薪(xin)酬(chou)制度(du)采取“以(yi)崗(gang)(gang)定(ding)薪(xin)，崗(gang)(gang)變(bian)薪(xin)變(bian)”的(de)分配形式，進一(yi)(yi)(yi)步完(wan)善與(yu)企業(ye)效益和(he)勞動生(sheng)產(chan)率(lv)掛鉤的(de)工(gong)(gong)資增(zeng)長機制，從而(er)最大(da)限(xian)度(du)地調(diao)動每位職工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性和(he)創造力(li)，真正(zheng)形成“比、趕、超”的(de)良性競爭氛圍。

　　當前，薪(xin)酬制度改革在(zai)延能集團、車村煤業集團兩級機關和(he)(he)21家全(quan)資控(kong)股企業試行，職工平均工資增(zeng)幅(fu)15%左右，廣大干部職工干事創業熱情高漲，責任意識和(he)(he)擔(dan)當意識全(quan)面增(zeng)強。

　　2024年(nian)(nian)(nian)是(shi)國有企業改革(ge)深(shen)(shen)化提升(sheng)行(xing)(xing)動的(de)關鍵之年(nian)(nian)(nian)、攻堅之年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是(shi)延(yan)能(neng)集(ji)團(tuan)整改提升(sheng)、固(gu)本(ben)培(pei)元、精進(jin)篤行(xing)(xing)的(de)重要(yao)一年(nian)(nian)(nian)。敢(gan)于(yu)拼搏(bo)、勇于(yu)突(tu)破的(de)延(yan)能(neng)人正以唯(wei)旗是(shi)奪的(de)決心勇氣，以奮斗者、開(kai)拓者、追夢者之姿，深(shen)(shen)入實施國有企業改革(ge)深(shen)(shen)化提升(sheng)行(xing)(xing)動，以更(geng)大力(li)(li)度在強(qiang)管理、促(cu)改革(ge)上開(kai)新局，使延(yan)能(neng)集(ji)團(tuan)高質量發展更(geng)具(ju)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)，讓延(yan)能(neng)集(ji)團(tuan)“全省(sheng)一流、全國知名(ming)”奮斗目標(biao)添(tian)亮增(zeng)色，為我市譜寫陜西(xi)新篇(pian)、爭(zheng)做西(xi)部示(shi)范增(zeng)光(guang)添(tian)彩貢獻延(yan)能(neng)力(li)(li)量。

　  “瘦身”“止(zhi)損”，協同推(tui)進深(shen)改革

　　在3月24日召開(kai)的延能(neng)集(ji)團(tuan)三屆(jie)二(er)次(ci)職代會暨2024年(nian)工(gong)作(zuo)會上，記者了(le)解到(dao)，過去的一年(nian)里，該(gai)集(ji)團(tuan)積極推進企業(ye)“瘦身健體”，完成(cheng)工(gong)商注銷2戶(hu)(hu)，專業(ye)化整合1戶(hu)(hu)，退(tui)出合作(zuo)4戶(hu)(hu)。

　　為治(zhi)好(hao)國有(you)企(qi)業(ye)“量大體(ti)(ti)弱”的病根，延能集(ji)團黨委(wei)牢固樹立“企(qi)業(ye)不消滅虧損(sun)，虧損(sun)就會消滅企(qi)業(ye)”的危機意識，不斷加快國企(qi)“瘦(shou)身健體(ti)(ti)”，找準隱性(xing)出血點，推進國企(qi)“止損(sun)治(zhi)虧”，全面提升國企(qi)核心競(jing)爭力(li)，有(you)力(li)保障企(qi)業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)。

　　“瘦身健體”“止(zhi)損治虧”是延能集(ji)團(tuan)推進(jin)國企(qi)改革(ge)的重要(yao)舉措之一，也是深入開展虧損企(qi)業(ye)治理(li)專項行動的縮影(ying)。

　　新(xin)形勢下，國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)如何提高(gao)(gao)核心競(jing)爭力，增強核心功(gong)能，更(geng)好地履行新(xin)時代新(xin)征程國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)(qi)的新(xin)使命(ming)？作為市屬國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)，延能集團堅持黨的全面領(ling)導，切實(shi)扛起責(ze)任，扎實(shi)開展國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革深化提升三年(nian)行動，以(yi)更(geng)高(gao)(gao)站位、更(geng)大力度把國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革向縱深推進。

　　堅持黨的領(ling)導(dao)和(he)加強(qiang)黨的建(jian)設，是新時代(dai)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)最鮮明的特(te)點。延能集(ji)團以(yi)黨的全面領(ling)導(dao)把穩改(gai)革(ge)(ge)發展(zhan)之舵(duo)，審慎推進(jin)混(hun)合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，加強(qiang)混(hun)合所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)黨的領(ling)導(dao)、產(chan)權(quan)代(dai)表(biao)履職能力(li)(li)提(ti)升和(he)市場化(hua)經營(ying)機制(zhi)建(jian)設，制(zhi)定并(bing)實施《控(kong)參股企(qi)業(ye)管(guan)理辦法》《產(chan)權(quan)投資管(guan)理辦法》等(deng)制(zhi)度，加大管(guan)理力(li)(li)度，著力(li)(li)整治“控(kong)股不控(kong)權(quan)”等(deng)突出問題，進(jin)一步促進(jin)合規經營(ying)和(he)主業(ye)強(qiang)鏈(lian)補鏈(lian)，支持戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)、“專(zhuan)精特(te)新”領(ling)域的合作，實現黨的領(ling)導(dao)與(yu)公(gong)司(si)治理有(you)機統一。

　　聚(ju)焦國企(qi)改革(ge)攻(gong)堅突破(po)，延能集團黨委重點推(tui)進四個(ge)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)，系統(tong)推(tui)進國企(qi)改革(ge)深化(hua)提升三年(nian)行(xing)動(dong)，確保各(ge)項(xiang)改革(ge)任務(wu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)有突破(po)、逐年(nian)有提升。在虧(kui)損(sun)企(qi)業治理方(fang)面(mian)，確保完成(cheng)車村(cun)二號煤礦、清潔能源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)、電(dian)業新能源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)、配售電(dian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、互通科技(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)、泰達(da)順和有限合伙、宜(yi)川美麗環境公(gong)(gong)(gong)司(si)等(deng)7戶虧(kui)損(sun)企(qi)業清算(suan)注銷工作(zuo)，積極(ji)推(tui)進京航科創(chuang)PPP項(xiang)目退庫、能源(yuan)開發公(gong)(gong)(gong)司(si)相(xiang)關企(qi)業股權(quan)轉讓(rang)工作(zuo)。在存量(liang)資(zi)產盤活方(fang)面(mian)，收(shou)回9個(ge)縣(xian)區村(cun)級電(dian)站回購款，加快推(tui)進配售電(dian)資(zi)產轉讓(rang)。在經營成(cheng)本管(guan)控方(fang)面(mian)，以全面(mian)預算(suan)為(wei)抓手，嚴(yan)格(ge)(ge)遵循“無來源(yuan)不(bu)預算(suan)，無預算(suan)不(bu)開支，有預算(suan)不(bu)超支”的(de)原(yuan)則，強(qiang)化(hua)預算(suan)執(zhi)行(xing)，同時綜合分析同類(lei)產品以往年(nian)度價格(ge)(ge)變化(hua)，進一(yi)步(bu)壓控技(ji)術服務(wu)費、成(cheng)本工程等(deng)非剛性支出。在債務(wu)風險化(hua)解(jie)方(fang)面(mian)，通過力保剛性兌付、優(you)化(hua)融資(zi)結構、健全風險防范機制等(deng)方(fang)式，有效控增量(liang)、優(you)存量(liang)。

　　2023年，延能集團印(yin)發實(shi)施了(le)《關(guan)于防(fang)范(fan)化(hua)解重大風(feng)險促進企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)實(shi)施意見(jian)》，修(xiu)訂采購、招標、煤(mei)炭企業(ye)應急物資保障資金(jin)等管理辦法11項，持續推進合(he)規管理。同時，累(lei)計化(hua)解延旅(lv)、新投等兄弟企業(ye)外部債(zhai)權2.7億元，堅決守住風(feng)險底線(xian)。