時光的妙手，一(yi)頁頁翻過2023的精彩(cai)篇章。回首過去的一(yi)年(nian)，從機關部室到項(xiang)目(mu)建設現場，延(yan)能人處處拿出奮勇爭先的勁頭，以高(gao)(gao)質(zhi)量黨建引(yin)領推(tui)動企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量發展。截至2023年(nian)底，該集(ji)團(tuan)全年(nian)實現營(ying)業(ye)收(shou)入59.4億(yi)元(yuan)，利潤總額13.8億(yi)元(yuan)，上(shang)繳(jiao)稅費(fei)10.7億(yi)元(yuan)，上(shang)繳(jiao)國(guo)有資本收(shou)益8億(yi)元(yuan)，為(wei)推(tui)進地(di)方(fang)經濟發作(zuo)出了積極貢獻。
過去這一年里，延安能源化工集團黨建工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以開展“高質量項目推進年、營商環境突破年、干部作風能力提升年”活動為主線，以推動黨建與中心工作深度融合為抓手，以隊伍建設為保障，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，引導各級黨組織和廣大黨員在新征程上奮勇爭先、建功立業，以優異的黨建工作成效推動企業高質量發展。
理論學習不斷深化
思想是行動的先導，理論是實踐的指南。延能集團突出政治引領，堅持和加強黨的全面領導，不斷強化理論武裝，淬煉信念之魂。
該集團堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，集團黨委全年組織“第一議題”學習24次，為科學決策提供了重要遵循。堅持黨委理論中心組學習，全年組織集中學習9次。制定印發《2023年延能集團黨委直屬黨組織政治理論學習旁聽工作計劃》及班子成員政治理論學習旁聽安排，推動理論學習走深走實。
在此基礎上，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神。舉辦三期學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，全系統各級黨組織扎實開展“八個一”活動，采取靈活多樣的方式，大力學習宣傳黨的二十大精神，實現了全覆蓋。常態化開展黨史學習教育。集團領導班子赴長慶油田采油一廠，開展“用延安精神創業興企”主題活動，感悟“艱苦創業、勇攀高峰”的好漢坡精神，汲取奮進力量。系統各級黨組織到紅色教育基地開展主題黨日活動22次，提升黨員干部的黨性修養。
同時，堅持和加強化黨對國有企業的全面領導，細化完善黨委前置研究討論事項清單，全年召開黨委會34次，研究討論事項212項，充分發揮企業黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。制定印發《延能集團關于創建“弘揚延安精神踐行示范基地”實施方案》，指導全系統各級黨組織和廣大黨員干部職工自覺把弘揚延安精神貫穿到企業生產經營全過程，為推動企業高質量發展提供精神動力。該集團先后被市延安精神研究會和省延安精神研究會命名為全市和全省“弘揚延安精神踐行示范基地”。
主題教育持續升溫
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，延能集團周密安排部署，推動理論學習入腦入心，推動調查研究走深走實，推動問題解決落地落實，推動崗位貢獻見行見效，進一步激發干部職工實干熱情。
圍繞理論學習，依托集團黨委理論學習中心組，開展專題學習和研討交流，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。集團公司和煤業公司領導班子成員及32名基層黨組織負責人全部深入基層，為干部職工上專題黨課。集團公司和煤業公司分別舉辦為期7天的主題教育讀書班，并結合實際組織開展6次主題研討，深化學習效果。全系統共組織集中學習164次，開展集中研討53次，組織上門送學43次，實現理論學習全覆蓋。開辟“云端”學習模式，依托集團微信公眾號，推送主題教育有聲書44期、學習資料76篇，及時將優質學習資源送到黨員手中。
圍繞調查研究，大力弘揚“四下基層”優良傳統，深入一線看實情、問需求、談措施。集團領導班子成員結合中心工作，圍繞煤矸石綜合利用、供熱體制機制改革、煤炭洗選、人才隊伍建設、天然氣合作開發等方面確定調研課題13個，帶頭開展調研22次，共列出問題清單21個，已整改8個。
圍繞解決問題，深入開展隱患大排查大治理。扎實開展煤礦單位消防安全專項檢查，目前已整改完成問題28項。開展網絡安全專項整治，堵塞網絡安全管理漏洞。及時啟用新區備用熱源項目，新增燃氣鍋爐一臺，確保新區居民350萬平方米的供熱需求。城區供熱公司投資230余萬元，建成智能供熱系統，解決了區域性供熱效率不高、用戶冷熱不均的難題。安塞供熱公司投資90余萬元，試點建設遠程智能控制系統，建成線上繳費平臺，方便居民用熱。城區供熱公司及早安排，提前深入煜華小區等4個問題突出小區用戶家中，免費為用戶提供清洗濾網服務，保障了2000多名用戶的供熱需求。供熱企業增設熱線電話，加大熱線服務人員培訓，提高服務水平。
圍繞崗位履職，在全系統設立19個黨員示范崗、55個黨員責任區，引導黨員在安全生產、民生保供、為民服務等方面主動擔當、積極作為。民生保供企業主動靠前服務，積極成立“供熱小分隊”“便民小分隊”，深入用戶家中免費服務200余次。
基層基礎更加穩固
基礎不牢，地動山搖。延能集團牢固樹立大抓基層的鮮明導向，切實履行主體責任，嚴肅黨內政治生活，加強黨員隊伍建設，全面加強基層組織建設，夯實基層黨建基礎。
一方面，夯實工作責任，制定印發《延能集團2023年黨建工作要點》，明確35項重點任務。召開2022年度直屬黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作會暨2023年度黨建工作會，進一步夯實黨建工作責任。集團黨委書記與班子成員簽訂全面從嚴治黨“一崗雙責”責任書，推動黨建工作與業務工作兩手抓、兩手硬。嚴肅黨內政治生活，2023年指導各級黨組織召開黨員大會80余次、支委會300余次、講黨課120余次。
另一方面，加強黨員隊伍建設，舉辦1期發展對象暨入黨積極分子培訓班，采取集中授課、現場觀摩、交流討論等方式，對系統41名發展對象和37名積極分子進行集中培訓，全年新發展黨員17名，黨員隊伍不斷壯大。扎實開展志愿服務，依托“延能先鋒”黨員志愿者服務隊，常態化開展扶困幫困、助農秋收、環境治理、高考服務等各項志愿服務活動。按時收繳黨費，及時指導換屆選舉工作，全年開展兩輪黨建工作督查指導，下發白色督辦單7張，進一步提升基層黨建標準化規范化水平。
隊伍建設煥發活力
企業的科學發展，關鍵在人才。該集團一向重視人才培養，多措并舉加強隊伍建設，落實發展保障，夯實高質量發展根基。
——加強干部隊伍建設。堅持黨管干部，全年新提拔任用中層干部36名，干部隊伍結構持續優化。
——加強人才隊伍建設。與延安大學合作開展2期文職人員培訓，集團系統100名文職人員參與培訓；與銅川工業技師學院合作，開展為期2個月的電工培訓，培訓干部職工40余人；舉辦2期非煤類企業安管人員和1期非煤類班組長管理能力提升培訓班，舉辦1期煤礦區隊長和2期班組長安全管理能力提升培訓班，共計培訓400余人次，提高干部職工綜合素質。扎實開展紅色筑夢人才招聘工作，累計招錄人員14名；積極開展職業技能等級認定，今年新增認定初級工63人，中級工62人，高級工31人，不斷壯大技能人才隊伍。
——加強黨務干部隊伍建設。舉辦1期黨務干部培訓班，采取專題輔導和交流研討相結合的方式，組織系統各級黨組織書記、黨務干部共計100余人參加培訓，進一步提升黨務隊伍整體素質。
安全防線愈發堅固
該集團堅持黨建引領，推進黨建與業務融合發展，筑牢安全防線。在全體職工中開展“我要安全”專題活動，各級黨組織開展專題討論280余次，制定整改方案28個。扎實開展“黨員身邊無事故”專題活動，廣泛設立“黨員安全責任區”“黨員安全示范崗”，深入開展“我是安全吹哨人”“我為安全建言獻策”“進門入戶送安全”“安全親情寄語”“安全一帶十”等各類安全專項活動，發現并整改問題隱患1552條。集團黨委按季度聘請專家團隊，深入生產企業進行“安全體檢”，針對安全生產、礦井應急救援和地面消防、設備設施運行等進行補短糾弊，查擺并整改各類問題839項。
同時，建立領導班子包抓安全制度，每名班子成員包抓一個煤礦，指導解決煤礦安全生產問題和困難。黨委班子成員靠前指揮，帶頭落實安全責任，以“四不兩直”方式，經常深入生產單位進行督導，有效解決安全生產突出問題。系統28個黨支部組織召開安全專題組織生活會，組織全體黨員談認識、談感受、談不足、談舉措，引導黨員人人爭做安全帶頭人。
紀律作風逐步向好
聚焦黨風廉政建設，延能集團不斷壓緊工作責任，抓實廉政建設，推動作風持續好轉。層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，確保壓力傳導到位。印發《延能集團“微腐敗”治理專項行動方案》，著力規范“微權力”懲治“微腐敗”，切實提高職工群眾獲得感、幸福感。
為進一步筑牢干部職工拒腐防變思想防線，該集團各級黨組織開展“學思想、辦實事、善作為、促發展”主題活動20余次，開展警示教育活動80余次；組織系統全體干部職工完成紀律教育學習宣傳月知識測試，營造了風清氣正的發展環境。
同時，該集團深入開展干部作風能力提升年活動，系統各級黨組織深入開展“領導干部上講臺”、黨史學習教育、“學黨章、悟思想、強黨性、善作為”主題紀律教育等活動40余次，進一步堅定干部理想信念，提升履職水平。聚焦供熱、液化氣供應、煤炭銷售等窗口單位及熱線電話服務領域開展服務大提升活動，全方位、多維度提升服務能力和服務水平。
宣傳引導同頻發力
新時期，企業如何發揮輿論導向作用？延能集團主動作為，把握輿論導向，提升宣傳水平，凝聚發展共識。
年初，召開意識形態工作會，對意識形態工作進行專題安排部署。與各下屬黨組織簽訂意識形態工作目標責任書，進一步夯實責任。
責任明確好，更要落實好。為確保責任落實落細，該集團及時建立輿情監控系統，并建立起以歸口管理部門牽頭、相關業務部門共同參與的風險隱患排查聯動機制，切實做到責任落實到位、工作執行到位。緊盯全國兩會、中國—中亞峰會等重要時間節點，及時回應熱點問題，切實防范化解風險隱患，確保意識形態領域總體平穩。
在此基礎上，加大力度宣傳全系統在黨的建設、安全環保、項目建設等方面的實際成效。在集團微信公眾號開設“主題黨日”“我要安全”“領導干部講黨課”“學習延安精神”“黨的二十大精神在基層”等專欄，推送稿件157條。對100余名先進集體和個人事跡進行宣傳，形成向先進榜樣學習的濃厚氛圍。積極開展對外宣傳，2023年，累計對外推送宣傳稿件145件，有力展示了延能形象。
文化建設持續加碼
近年來，延能集團在發展過程中堅持以文化鑄魂、以文化聚力，以企業文化建設引領高質量發展。
秉持愛黨、愛國、愛企、愛家的理念，該集團提煉形成了獨具企業特色、彰顯延安精神的以“紅色領航、超越領先，艱苦創業、開放創新”為核心內涵的“領·創”文化，精心培育出黨建、安全、創新、團隊、工匠、廉潔、幸福、感恩等8個方面特色文化，并總結提煉40年的車村精神、熱電精神和城市燃氣精神，構建具備深厚底蘊的“四梁八柱”企業文化，凝聚起以文化助推企業發展的共識。
在快速發展的同時，該集團堅持以人為本，在工作和生活中細心關愛職工，不斷提升企業凝聚力。深入開展困難職工救助和節日慰問活動，2023年以來累計為系統200名困難職工、127戶困難遺屬等進行救助，救助金額20余萬元；創新開展“孝心感恩”活動，引導職工弘揚孝敬父母的優良傳統美德；積極對接市慈善協會，為6名退休困難老職工申請到每人2400元的慈善救助金，讓職工幸福感成色更足。
