張快(kuai)班組自2021年成(cheng)立以來(lai),在班長張快(kuai)的帶領下(xia),認真落實安(an)全(quan)生(sheng)產責任(ren)制,始終(zhong)堅(jian)持“安(an)全(quan)第一、預防為(wei)主、綜合(he)治理”的安(an)全(quan)生(sheng)產方(fang)針(zhen),杜絕了(le)輕傷以上(shang)事故。
2022年,張快班組以強化考核為手段,建立完善班組考核與評價、激勵與競爭等機制,明確評價標準,規范操作程序,嚴格檢查考核,實行績效掛鉤,使班組建設落到實處,收到實效。他積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場精細化管理,每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,施工工程質量一級品率達95%以上,曾先后3次被評為月度“安全精品工程”。他積極組織班組成員參加安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習40余次,組織參加崗位練兵、技術比武活動21次,成員安全意識和業務素質明顯提高。他要求對所有設備實行跟蹤管理,嚴格按照設備檢查維修規范,落實機電設備班檢、周檢和月檢,發現問題及時解決,曾創下各類保護裝置靈敏可靠、機電設備完好運行連續98天的好成績。