10月10日(ri),集團(tuan)公司(si)(si)召開智(zhi)能化礦井建設方(fang)案階段性工作匯報會(hui)。西安(an)科技大(da)學(xue)安(an)全學(xue)院李學(xue)文教授團(tuan)隊,集團(tuan)公司(si)(si)黨委副(fu)書記(ji)、總經理、煤業(ye)(ye)公司(si)(si)黨委書記(ji)李斌,集團(tuan)黨委副(fu)書記(ji)陳(chen)國(guo)強及機關部門負(fu)(fu)責(ze)人,煤業(ye)(ye)相關領導、部門負(fu)(fu)責(ze)人及各下(xia)屬礦井主要負(fu)(fu)責(ze)人參加會(hui)議(yi)。煤業(ye)(ye)公司(si)(si)黨委副(fu)書記(ji)、總經理陳(chen)金拴主持會(hui)議(yi)。
西安科技大學李學文教授匯報智能化礦井建設方案
會上,李學文教授詳細匯報了煤業公司智能化建設總體方案設計情況及蘆村二號煤礦智能化建設方案,與會人員結合工作實際就智能化建設方案及薄煤層智能化開采技術進行了充分討論,并提出了意見和建議。
煤業公司黨委副書記、總經理陳金拴主持會議
陳金拴在主持會議時指出,智能化建設總體方案設計符合煤業公司智能化發展的規劃部署,抓住了極薄煤層智能化開采的重點,邁出了綠色智慧發展的關鍵一步。并強調,方案設計結合薄煤層開采實際,堅持“一礦一方案”,突出智慧分析、智能決策,充分考慮與瓦斯防治、油型氣治理和過油氣井安全開采等技術的深度融合,有效提高災害治理和安全生產水平。同時,要把專業人才培養作為方案設計的重點內容,為智能化礦井建設運營打好基礎。
集團黨委副書記、總經理,煤業公司黨委書記李斌講話
李斌在總結講話中對西安科技大學李學文教授團隊編制的智能化礦井建設方案表示認可,認為方案目標明確、思路清晰、可操作性強,達到了開篇破題的目的。同時,就下一步智能化建設提出了明確要求:一要突出重點、上下聯動、整體設計、分步實施。在信息化設計方面要實現從集團到礦井的三級聯通,加強與礦井設計單位的溝通銜接,充分結合行業標準,力爭使方案編制更加科學合理。從集團到礦井要分別成立智能化建設領導小組和領導小組辦公室,各單位“一把手”任組長。煤業公司及下屬各礦井要設立專門的部室,負責智能化建設及日常管理工作。同時,要科學劃分職能,確保智能化建設高效科學發展。二要加強合作、校企聯動、注重實效、富有特色。要持續加強與西安科技大學合作,制定詳細的智能化人才培養和引進計劃,以“送出去”和“請進來”相結合的方式加強人才培養,不斷輸入新鮮血液,打好智能化發展的基礎。同時,要開展全員智能化業務知識培訓,建設一支與智能化發展相適應的領導干部隊伍。按照智能化總體設計方案,分年度、抓重點,制定投資、預算計劃,逐項突破、分批實施、全面推進,力爭在符合行業及監管部門標準的前提下,形成企業獨具特色的智能化建設方案。三要緊密協作、深入礦區、統籌集成,形成“一礦一策”的精品方案。要進一步圍繞各礦井實際開采條件,加強調研,積極與設計單位溝通對接,充分發揮西安科技大學優勢,吸收借鑒同類型煤礦企業智能化礦井建設經驗,切實增強方案的指導性、前瞻性、可操作性,推動智能化礦井建設高質量落地見效,努力打造延安極薄煤層智能化建設標桿企業。 (供稿:雷軒)