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基層安全動態▏禾草溝煤業公司：以“硬措施”淬煉安檢“鐵軍”
時間：2022-08-24 10:04:20
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        “治人者必先(xian)自(zi)治，責人者必先(xian)自(zi)責。針對安(an)(an)檢工作(zuo)中職工最關注、反映最強烈的(de)問題弊端 ，要敢(gan)于刀刃向內，以(yi)硬(ying)的(de)措施，實的(de)工作(zuo)，打造(zao)一(yi)支作(zuo)風(feng)優良、業務(wu)過硬(ying)、敢(gan)抓敢(gan)管的(de)安(an)(an)檢‘鐵(tie)軍’，將‘呼聲’變為‘掌(zhang)聲’。”隨(sui)著(zhu)《禾草溝煤(mei)業公(gong)司安(an)(an)檢員綜合(he)考核實施細(xi)則》的(de)正式(shi)執行，大刀闊斧的(de)安(an)(an)檢隊伍改革提上日程(cheng)，為該公(gong)司實現“零(ling)死亡、零(ling)污染、零(ling)隱患，創(chuang)建國家一(yi)級(ji)標準化礦井”的(de)年度安(an)(an)全生產目(mu)標添加了一(yi)枚成(cheng)功砝(fa)碼。

擰緊思想閥 錘煉過硬隊伍
        “提高安檢隊伍駕馭安全的能力，必須從人的思想抓起，堅決做到自身正、自身凈、自身硬。”該公司始終將思想建設放在首位。
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        “定期舉辦‘講身邊事警示身邊人’活動，深入開展工作作風整訓，集中觀看安全警示教育片，微信群案例大討論，促使安檢員增強工作責任心和依規辦事的自覺性，真正起到‘提神醒腦’的作用。”該公司總經理王文彬說道。針對“下井遛一圈，風險不沾邊”躺平式現象，該礦開展“一對一談心”活動，每周至少進行1次談心，注重效果分析和跟蹤提醒，組織互評績效考核，從思想上、行動上徹底擺脫安逸懶惰的“舒適圈”，提高安全管理質量。
        “安檢人員中存在‘吃拿卡要，索要指標’的現象，要時刻繃緊廉潔自律這根弦。”該礦狠抓“關鍵少數”，強化作風建設，職能部門與紀委機關加強協作配合，共同形成監督合力，不定期共同開展監督檢查工作，及時梳理問題，建立廉潔檔案，實現對人對事的精準監督、精準問責，樹立安檢隊伍廉潔、公正、文明的良好形象。7月份以來，征集舉報線索3條，對1人進行停崗學習教育，堅決做到有錯必究、有責必問。
抓實考核關  激發隊伍活力
        每周一早六點，一張“新鮮出爐”的安檢員業績量化考核統計表準時發布在微信群里。對安檢員一周的表現進行打分，是每班班長每周固定的作業。
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        “按照責權利相統一的原則，我們針對安檢員制定了包括勞動紀律、工作質量、安全聯責等在內的三大類考核標準，共計29項考核細則，強化積分管理，按照‘每日一考核、每周一公示、每月一匯總’方式，通過實施末位懲戒，完善獎金分配，夯實了‘科學制定分解目標任務—過程結果并重考核—嚴格兌現差異化獎懲’的全流程系統化考核的制度基礎，推動安檢隊伍提檔升級。”該公司安全副總工程師李榮說。
        “近期，一名連續三個周考核處于末位的安檢班長被撤職，停崗學習教育完畢后考試分數65分，繼續停崗5天，直至達到80分以上。”該礦強化過程監督，保持高壓態勢。設立考核小組和考評績效員，明確崗位職責，嚴格按照安檢員“停崗、淘汰、清退”三項履職考核機制，逐項核對、逐項匯總、逐項整改落實，考核結果接受全員監督，把考核“軟約束”變成“硬杠杠”。同時嚴抓“好人牌”“人情帳”行為，促進督查考核工作公平、公正。考核以來，停崗學習教育4人、提醒談話6人次，給安檢員戴上“緊箍咒”，充分調動安檢員的工作積極性。
嚴把業務關 練就過硬素質
        “更換巷道支護時,在拆除原有支護前,應先……”日前，在安檢班前會上，安全培訓主管雷浩對即將下井的安檢員劉鵬進行了隨機提問，確保培訓取得實效。
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        “打鐵還需自身硬”。硬要硬在業務能力上，該礦制定安檢員培訓管理制度，每天利用班前“十分鐘”系統深入學習安全法律法規、安全生產知識及井下作業標準，力求“餐餐有肉”。堅持“每日一考”，根據培訓學習內容，每班至少提問2名安檢員，確保“熟記于心”。采用培訓講師授課與學員回答的互動式教學方法，學習掌握新技術、新工藝、新設備，做到“與時俱進”。開展“手指口述”“崗位描述”活動，熟悉崗位職責，做到“表里如一”。
        “學以致用，實踐出真知。要把生產一線當作‘練兵場’，打造一支素質過硬的安檢‘鐵軍’。”該公司安全副總經理張明亮說道。該公司要求安檢員從隱患成因“人、機、物、環”四方面因素全方位掃描，當好生產一線“偵察員”。狠抓薄弱環節，成立安檢小分隊，開展重點盯防、突擊檢查、地毯式排查等活動10余次，確保現場安全檢查無縫隙。堅持“安全隱患零容忍”的要求，敢于動真碰硬，當日發現問題隱患立即整改，實行閉環管理，整改完成率100％。同時將安全提醒挺在處罰前面，“多幫教、少處罰”，使安全管理既有溫度又有力度，讓三違人員“心服口服”，相比上年同期，“三違”數量下降25%，為礦井安全發展夯實了“銅墻鐵壁”。
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