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        非常榮幸能夠代表本次培訓班企業學員發言，我匯報的題目是《以完善中國特色現代企業制度為引領，構建新時代延安能源集團發展新模式》。通過為期兩天的學習討論，我感受很深，收獲很多。黨的十九屆四中全會把堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化的重大歷史命運擺在我們全黨同志面前，充分體現了我們黨崇高的使命追求、清醒的政治方向、鮮明的目標導向和以人民為中心的情懷。

        國有企業作為國民經濟的主體，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。《決定》將公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，按勞分配為主體，多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制三項制度并列，都作為社會主義基本經濟制度，是對社會主義基本經濟制度作出的新概括，是對社會主義基本經濟制度內涵做出的重要發展和深化，其理論指導意義十分重大。《決定》提出“增強國有經濟競爭力、創造力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優做大國有資本”的重要論斷，為健全完善中國特色現代企業制度提供了根本遵循，必將推動國有經濟釋放出巨大發展活力，找到了“中國國企之治”的“密碼”。延安能源集團作為我市直屬國有大型綜合能源化工企業，自2014年組建以來，集團嚴格按照習近平總書記加強黨的領導和建立現代企業制度兩個“一以貫之”的要求，不斷健全完善現代企業制度，構建了科學高效的企業治理管控機制，集團規模迅速壯大，成為我市產業結構調整和投融資的重要支撐。目前，集團產業布局涉及煤電、化工、天然氣、多能互補、新能源、金融等領域，經濟結構更加優化，產業互補優勢明顯，發展后勁更加充足。企業總資產由2014年的51億元增長到現在的125億元，增長2.5倍；營業收入由2014年的14億元增長到2018年的39億元，增長2.8倍；利潤總額由2014年的0.9億元增長到2018年的16億元，增長17.8倍......這是延安能源集團組建五年以來向全市人民交出的成績單，充分彰顯了中國特色現代企業制度的巨大優勢。 

        站在新時代高質量發展的起點上，延安能源集團將緊緊圍繞我市“高端能化強市”的戰略部署，持續推進現代企業制度改革，堅定做強做精做細主責主業，做強做優做大國有資本，努力實現“五個轉變”，全力構建新時代延安能源集團發展新模式：

        一、由資產運營向資本運營轉變。“國有資產”與“國有資本”雖然一字之差，但意義非凡。做強做優做大國有資本是《決定》對國有企業改革發展的根本要求。近年來，延安能源集團堅持將資產變資本，產權變股權，積極探索混合所有制發展模式，促進了國有資產保值增值，推動了經濟高質量發展。采取“雙投、雙控、雙托、雙管”的合作思路，與我省最大的互聯網公司英雄互娛合作，通過借殼方式來實現A股上市目標。與中航油集團合作，整合市燃氣總公司優質資產,組建中航油石油股份有限公司，總部在延安注冊，實現了股權多元化，力爭2020年上市，發揮資本乘數效應，提高資產資本化、證券化水平。

        二、由一次分配向多種分配方式并舉轉變。在堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存方面，《決定》強調多勞多得，提高勞動報酬在初次分配中的比重。近年來，延安能源集團積極推進分配制度改革，堅持工資收入向一線傾斜，在此基礎上，以績效考核為抓手，實現員工收入能高能低。同時，建立企業年金制度，進行二次分配，為職工系上了第二條“保險帶”，調動了全員勞動積極性，增強了員工的獲得感、幸福感。重視發揮第三次分配作用，通過設立慈善基金等方式，大力支持地方基礎設施建設和鄉村振興戰略的實施。堅持將產業與精準扶貧結合起來，通過光伏扶貧項目的實施，使全市12511戶貧困戶實現了精準脫貧，20年將累計貢獻扶貧資金超7億元。

        三、由單一銀行融資向多種融資方式轉變。近年來，延安能源集團積極破解融資難題，創新融資方式，在全力加大與銀行等金融機構融資的基礎上，通過設立300億元產業投資基金，發行綠色企業債券等方式，拓寬融資渠道，培育發展新的金融業態，為推動集團轉型升級和高質量發展提供可靠的資金支持。

        四、由發展實體產業向產學研深度融合轉變。作為傳統的能源企業，延安能源集團打破單一煤炭生產企業定位，抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，加強與中國科學院院士專家，山西化工設計院等科研機構，西安科技大學、延安大學等高等院校合作，堅持“立足煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，圍繞煤炭清潔轉化、矸石充填開采、油型氣治理等重點課題，加大研發投入力度，加快核心技術攻關，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加大科技成果運用，全面提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，促進了企業由實體產業向產學研深度融合轉變。目前，集團率先在國內薄煤層開采中運用的“110工法”技術，達到了國內首創、國際一流水平。加強矸石充填綠色開采的研究，由實驗室走向工業化，將知識產權變成投資股權，形成可復制、可推廣的煤炭綠色開采新模式。

        五、由內資企業向開放型經濟轉變。《決定》提出，要建設更高水平開放型經濟新體制，實施更大范圍、更寬領域、更深層次的全面開放。近年來，延安能源集團堅持“開放共享、合作共贏”理念，廣泛開展對外合作，發展壯大國有經濟。先后與中煤集團等8家央企合作17個項目，中集集團等2家外資企業合作2個項目，陜西地電公司等4家省企合作項目5個，總投資超過50億元，充分發揮了資本集聚效應，提高了企業外向型發展水平，構筑了全面開放的新高地。

        延安能源集團通過“五個轉變”建立完善現代企業制度，增強了企業核心競爭力。我們要深刻認識到，建立和完善中國特色現代國有企業制度，推進公司治理體系和治理能力現代化是一項系統工程。要自覺從堅持和完善社會主義基本經濟制度的大局出發，加快推進國有企業改革，必須更加注重改革的系統性、整體性、協同性，把堅持黨的領導同完善公司治理結合起來，把長遠制度建設同解決突出問題結合起來，把整體推進同重點突破結合起來，持續增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，就一定能夠構建具有中國特色的現代國有企業治理體系，推動集團高質量發展步伐，促進集團向“全省一流、全國知名”目標不斷邁進。