安全環保單項先進：車村煤礦一號井
2022年，車村煤礦一號井創新管理模式，強化“三違”治理，順利實現“三零”目標（生產安全零死亡、環境污染零事件、職業病及新增零病例）和3個百分百（隱患問題治理率100%，重大風險管控方案落實100%，安全培訓率、合格率、持證率100%），安全環保形勢持續穩定向好。一是實施“網格化”管理模式。按照“一個單位工程一措施、一個工作面一方案”原則，建立“點、格、網、系”為單元的“網格式”安全包保管理體系，同時在每個網格單位內裝入“人、財、物、事、各類風險點”等信息，形成全方位、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機制。二是積極推行安全積分管理。編制下發《“三違”處罰與安全記分管理規定》，強化對“三違”行為人員的責任追究。發表的《“安全積分”在煤礦班組建設與管理中的構建及效果》榮獲中國煤炭工業協會二等獎。三是注重科技保安能力提升。堅持ZLJ-18型液壓支架在采掘過程中頂板支護方式的常態化，在5103工作面回風順槽、運輸順槽頂板破碎施工時有效保障了作業人員的安全。四是在隱患管理上實現即時監督整改。充分應用雙重預防機制、企業微信工作群等，對查出的各類隱患嚴格實行等級風險管制，一風險一對策，實現隱患線上“共商、共管、共治”。五是在安全責任上進一步分解落實。對礦區整體進行區域劃分，一區域一名礦級領導一名科級管理人員和一名施工方人員，形成了安全工作以“一把手”負總責，分管領導具體抓，各單位負責人及全員參與齊抓共管的安全生產網絡。六是“現身說法”敲響安全警鐘。要求“三違”人員在會上作檢討，說明“三違”原因、過程和教訓，也讓職工從井下走到“臺前”，把日常作業中存在的習慣性違章現象和不安全行為講出來，用身邊的事、身邊的人，警醒身邊工友按章作業、安全生產。
安全環保單項先進：液(ye)化石油(you)氣公司
2022年，液化石油氣公司扎實開展瓶裝液化氣專項整治活動，積極宣貫集團“135”安全文化體系，樹牢安全發展理念，創新管理方式、狠抓責任落實，實現了全年安全生產無事故目標，全年銷售液化氣5159.6噸。一是立足實際，完善公司安全管理制度、檢查制度等，建立了較為完整的安全管理體系。二是全年組織召開安全工作專題會議14次，分析研判公司安全管理形勢，切實抓好安全生產工作，被延安市城市運行安全生產專業委員會評為“安全生產工作成績突出先進集體”。三是嚴格各項安全管理要求，實現安全檢查制度化、層級化、系統化，真正做到安全員現場巡邏日排查、部門負責人周排查、分管領導月排查，使安全生產管理工作得到進一步加強。四是全年開展全員安全教育培訓16次，桌面演練12次，綜合消防演練2次，安全管理基礎日趨牢固。五是開展“一對一”宣教活動，累計宣傳走訪12999戶，發放宣傳夏涼扇約4500把，回訪檢查528戶，按要求完成整改，切實提高用戶安全意識。六是氣瓶智能管理配送系統正式上線，目前系統累計錄入用戶 35979 戶，2022年新增注冊 10525 戶，完成線上訂單 247024 個，用戶維修 501 戶，受理12345熱線來電 50 起，熱線辦結率 100 %。七是累計投入167.63 萬元，完成計量器具、安全閥、壓力表校驗，防雷電及消防電器檢測等工作；更新液化氣瓶7663 只，檢驗氣瓶 10843只，杜絕不合格氣瓶出廠。
