圍繞做(zuo)大做(zuo)強，在煤炭產(chan)業優(you)存量、拓增(zeng)量上實現攻堅突(tu)破(po)。
圍繞(rao)項(xiang)目落地，在煤化工產(chan)業優工藝、轉高(gao)端上實現攻(gong)堅突破。
圍繞保本微利(li)，在供熱(re)領域可持(chi)續、穩秩(zhi)序上實現攻堅突破(po)。
圍繞(rao)延鏈(lian)強鏈(lian)，在(zai)電力產業謀布(bu)局、擴規模上實現(xian)攻堅突破(po)。
圍(wei)繞(rao)健康(kang)發展，在(zai)天然(ran)氣產業優(you)環境、強(qiang)合作上實現攻堅突破。
圍(wei)繞戰略布局，在物流(liu)貿易(yi)拓網絡、增(zeng)銷量上做(zuo)足文(wen)章。
連年(nian)來，在(zai)全(quan)市經濟結構調整和產業轉(zhuan)型(xing)(xing)加速的背景下(xia)，車村(cun)煤(mei)業集團(tuan)(tuan)不等不靠，不斷創新(xin)運(yun)營管控機(ji)制，找(zhao)準(zhun)提升管理的切入(ru)點，向管理要(yao)效益、要(yao)質(zhi)量(liang)、要(yao)增(zeng)長，深(shen)挖管理“紅利”，積累發展基金，全(quan)力推動(dong)集團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級。
