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        針對青年職工群體約占總數60%以上的實際，近年來不斷加大青年職工培訓和傳幫帶活動，使企業人才結構更趨合理，團員青年已成為助推企業持續發展的生力軍。

        為了幫助團員青年盡快實現從“準人才”到“人才”的轉變，該礦每次都派專人接待新招聘的大學畢業生，并妥善安排住宿等。集團主要領導主持召開座談會，回顧企業發展歷史，展望發展愿景，并實地了解大學畢業生的思想動態，講解為人處事之道，暢談人生理想。針對新招聘的大學畢業生大多離家遠的情況，為其創造良好的工作條件和生活條件。同時，大膽提拔任用大學畢業生，目前，部分新引進的大學生已經走上了管理崗位，為企業發展注入了活力。每名大學畢業生都經過集中培訓統一安排至生產車間鍛煉后，再分配至各二級企業實習，讓他們盡快熟悉企業，建立信心。建立崗位成才機制，有意識地讓他們在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。同時，建立部門負責人聯系幫帶青年人才制度。根據工作崗位相近原則，由黨委指派工作經驗豐富、政治素質高的部門主要負責人和青年人才結成幫帶對子，采取師傅帶徒弟的方式，經常和所幫年輕干部談心，幫思想、幫作風、幫理念，幫思路，幫方法、教辦法，鼓勵青年人才立足崗位積極上進。

        在該礦工作30多年老職工周福乾，幾乎見證了企業改革發展歷程。他說，“這些專業知識好，安全素質高，思想觀念新的青年專業技術人才充實到煤炭技術隊伍中來，企業的發展一定會更加美好。”“ “通過老職工的傳幫帶，我無論在溝通、創新，還是在執行和現場管理方面，都有了不小的收獲。這種以老帶新的培養方式，使青年職工成長更加順暢了。”剛剛參加工作一年的青年職工高旭輝說。