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車村煤業集團“三乘三”煤質管控創效6000余萬元
時間：2015-01-19 11:52:51
來源：黨群工作部
供稿：賀炳偉
        “要把煤質提升作為企業的生命工程來抓，必須通過提質增效，穩住效益的源頭。”車村煤業集團董事長、黨委書記劉礦平的話擲地有聲。
        2014年以來，我公司將提高煤炭質量作為挖潛增盈的重要手段，創新實施“三乘三”管控模式（即“三全”，全員參與、全方位管理、全過程監控；“三分”，分時裝載、分段開采、分裝分運；“三控”，控制采高、控制頂底板、控制指標），狠抓現場環節管理，為促進經濟效益穩步提升發揮了重要作用，全年僅煤質管理一項就為集團創效6000余萬元。
        “三全”促煤質提升。加強煤質管理制度建設，完善制度體系。先后出臺《考核細則》、《獎懲辦法》等10余項制度，為煤質監管提供了制度保障。加強采樣和檢驗。堅持在工作面、掘進頭、主皮帶、原煤場、洗煤場等地多點取樣，最大限度反映煤質真實情況。同時，圍繞月度下達指標，嚴控檢驗環節，堅持每班化驗，及時發現問題。子長礦區每月煤質化驗均在百次以上。
        “三分”提煤質效益。在井下，堅持煤矸分運、集中提矸的原則，做到“三撿三不上”。即：在工作面撿矸，不讓矸石上溜子機槽；在溜子機槽上撿矸，不讓矸石上皮帶；在皮帶上撿矸，不讓矸石上煤場。在地面，銷售部門全面強化煤炭發運，根據各礦井生產情況和庫存情況，及時準確上報庫存，做到及時清車，保證庫存準確率達到100%。調整優化地銷煤發運方式，降低發運成本，提高發運效率，地銷煤發運效率提高20%以上。同時，依托良好的產品質量和充足的產品供應，子長礦區精煤售價平均高出周邊區域20元，最大限度提高了企業效益。
        “三控”保煤質穩定。煤質監管人員堅持每天下井跟蹤督查，根據地質變化情況，及時合理調整煤質指標。同時，對發現的問題現場糾正。全年對嚴重違反考核細則的行為處罰百余次，累計罰款310萬元。另一方面，嚴格控制采高、掘高。集團下屬禾草溝煤礦綜采面采高最大從2.3米下降到2.05米，平均降低0.2米；禾草溝二礦采高平均降低0.1米。嚴控原煤入洗關，準確掌握原煤灰分、水分等基礎數據，努力提高精煤產出率。通過一系列措施的實行，煤質管理水平顯著提高。子長礦區精煤回收率普遍提高2-3個百分點，其中，禾草溝煤業從10月份開始，精煤回收率連續保持在51%以上，最高達52.7%，提高8.7個百分點，增加經濟效益近5000萬元。
 
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